DELEGUER EFFICACEMENT AVEC LA METHODE O.S.M.O.S.E
Développer l’autonomie, la motivation et la performance de ses collaborateurs
Formation créée le 13/06/2024. Dernière mise à jour le 11/07/2024.Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiDELEGUER EFFICACEMENT AVEC LA METHODE O.S.M.O.S.E
Développer l’autonomie, la motivation et la performance de ses collaborateurs
La délégation efficace est souvent perçue comme un défi insurmontable ou une perte de contrôle. Pourtant, elle est essentielle pour gagner du temps et développer les compétences de vos collaborateurs. La formation "Déléguer efficacement avec la méthode O.S.M.O.S.E" vous offre des outils pratiques et des techniques éprouvées pour déléguer de manière optimale. Vous apprendrez à structurer la délégation, à motiver vos équipes et à améliorer leur performance. Cette formation vous permettra de renforcer votre leadership et de créer un environnement de travail collaboratif et autonome.
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux et les bénéfices d'une délégation efficace
- Maîtriser les étapes clés de la méthode O.S.M.O.S.E pour déléguer en confiance
- Identifier les profils de collaborateurs et adapter son style de délégation en conséquence
- Développer ses compétences en communication et en feedback pour accompagner ses collaborateurs
- Gérer les résistances au changement et les situations difficiles liées à la délégation
Profil des bénéficiaires
- Tout salarié, quel que soit le secteur d'activité ou la fonction.
- Aucun
Contenu de la formation
Les fondements de la délégation efficace
- Qu'est-ce que la délégation et pourquoi est-elle importante ?
- Les freins et les obstacles à une délégation réussie
- Les bénéfices de la délégation pour le manager et ses collaborateurs
Introduction à la éthode O.S.M.O.S.E
- Origine, philosophie et principes de la méthode
- Les 6 étapes clés de la méthode O.S.M.O.S.E
Développer l'autonomie et la motivation des collaborateurs
- Comprendre les besoins et les motivations des collaborateurs
- Favoriser l'apprentissage et le développement des compétences
- Encourager la prise d'initiative et la responsabilité
- Créer un environnement de travail stimulant et valorisant
Communiquer et donner du feedback efficace sur le travail effectué
- Développer une communication claire, concise et constructive
- Donner et recevoir du feedback de manière constructive
- Savoir gérer les critiques et les objections
- Renforcer la confiance et la motivation par le feedback
Gérer les résistances au changement et les situations difficiles
- Identifier les sources de résistance au changement
- Développer des stratégies pour lever les résistances
- Gérer les conflits et les situations difficiles liées à la délégation
- Apprendre de ses erreurs et améliorer sa pratique de la délégation
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Exercices de mise en pratique sous supervision du formateur
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Attestation de suivi de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Diaporama projeté
- Manuel remis aux participants
- Alternance d'apports théoriques et d'exerices pratiques
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Accessible aux personnes en situation de handicap. Merci de nous contacter si besoin.